许多团队的母公司是一家房地产公司。受疫情影响,房地产受到各种监管。事实上,我们的母公司也面临着重大的财务挑战。在微观上,我们也受到很大的影响。今年早些时候,我们最密切的联系是当地外交部。由于缺乏外援,我必须通过非常复杂的程序才能进入该国。很多球队的援助基本没有了,很多球队都拖欠了。如您所知,在第一阶段和第二阶段,第一阶段的观众有30%和50%可以进入体育场,甚至可以出售门票。损失。

在如此困难的情况下,我们能做些什么?首先,我们会举办一个运动康复诊所,从足球+概念做相关的事情。二是拓宽收入渠道,包括租赁业务。三是举办比赛和电子竞技。通过服务基层足球的朋友,在富力盈通成立运动康复诊所。我们谈到了场地的出租。比如这个是志新校友杯,也是卖衍生品,做运动康复的。尝试增加和扩大您的收入来源。

包括我们的俱乐部、基地和青年培训。刚才刘福民主任说,在“双减”的背景下,这也是我们要创新的地方。与学校的合作有两个层次。第一层是这些学校有很大的影响力。它教融合和训练校队,但很难解决学生身份问题,但它确实解决了训练和球员选择问题。二是在“双减”的情况下,有两大业务空间。一个是课外430托管,另一个是体育高中入学考试。目前,广州体中高考加分70分,这也是我们非常喜欢的另一件事。市场。

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