许多团队的母公司是一家房地产公司。受疫情影响，房地产受到各种监管。事实上，我们的母公司也面临着重大的财务挑战。在微观上，我们也受到很大的影响。今年早些时候，我们最密切的联系是当地外交部。由于缺乏外援，我必须通过非常复杂的程序才能进入该国。很多球队的援助基本没有了，很多球队都拖欠了。如您所知，在第一阶段和第二阶段，第一阶段的观众有30％和50％可以进入体育场，甚至可以出售门票。损失。
在如此困难的情况下，我们能做些什么？首先，我们会举办一个运动康复诊所，从足球+概念做相关的事情。二是拓宽收入渠道，包括租赁业务。三是举办比赛和电子竞技。通过服务基层足球的朋友，在富力盈通成立运动康复诊所。我们谈到了场地的出租。比如这个是志新校友杯，也是卖衍生品，做运动康复的。尝试增加和扩大您的收入来源。
包括我们的俱乐部、基地和青年培训。刚才刘福民主任说，在“双减”的背景下，这也是我们要创新的地方。与学校的合作有两个层次。第一层是这些学校有很大的影响力。它教融合和训练校队，但很难解决学生身份问题，但它确实解决了训练和球员选择问题。二是在“双减”的情况下，有两大业务空间。一个是课外430托管，另一个是体育高中入学考试。目前，广州体中高考加分70分，这也是我们非常喜欢的另一件事。市场。